“胸懷天下，心系遠(yuǎn)方” 在前行中規(guī)劃，在規(guī)劃中前行，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓更為廣闊的天地。
市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃
“立足山西、放眼全國(guó)、走向世界”
國(guó)安建設(shè)有限公司始終堅(jiān)持“立足山西，放眼全國(guó)，走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，以公司注冊(cè)地山西為中心，逐步向全國(guó)各各地大中型城市拓展，讓國(guó)安的業(yè)績(jī)遍布全國(guó)，并在五到十年內(nèi)，邁出國(guó)門(mén)，走向世界。
“以點(diǎn)帶面、向下延伸”
以中小城市為面，穩(wěn)固中心城市業(yè)務(wù)，并利用在中心城市積聚的施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)，積極拓展中小城市市場(chǎng)。中小城市市場(chǎng)的開(kāi)拓既能充分利用公司的資源，也可以為公司帶來(lái)較大的業(yè)務(wù)，保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
長(zhǎng)期以來(lái)公司在房建工程、市政工程、公路工程、水利工程等領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，保持了行業(yè)先進(jìn)水平，在主要市場(chǎng)擁有較大的業(yè)務(wù)量和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)幾年內(nèi)，公司將根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、加大技術(shù)投入、提高裝備水平等舉措，提升公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大房建工程、市政工程建設(shè)主業(yè)，同時(shí)發(fā)展公路工程、機(jī)電工程、水利工程等各專(zhuān)業(yè)施工領(lǐng)域，以PPP、BOT、BOOT、BLT等多種方式更加深入的進(jìn)入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理領(lǐng)域，將公司建成以工程施工為主，其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投資相得益彰的大型建設(shè)企業(yè)。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
公司自成立以來(lái)就注重選擇產(chǎn)品市場(chǎng)，在房建工程、市政工程、公路工程、水利工程和機(jī)電工程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、熟練掌握了主要施工技術(shù)并不斷提高、完善和技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)居先進(jìn)水平，建立了公司獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，公司仍將根據(jù)市場(chǎng)的變化和需要，開(kāi)發(fā)房建、市政、公路、水利工程產(chǎn)品，力爭(zhēng)再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術(shù)含量、代表性的工程產(chǎn)品，并形成獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提高公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和融資能力的提高，公司將適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域能不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。
技術(shù)創(chuàng)新
公司深知與國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)相比，公司的技術(shù)創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高。未來(lái)幾年內(nèi)，公司將向地下管廊工程、裝配式建筑、“BIM”施工等行業(yè)前沿方向發(fā)展，將技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心為龍頭，不斷加大科技投入力度，并聯(lián)合相關(guān)院校、科研院所共同開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)，走自主開(kāi)發(fā)與合作開(kāi)發(fā)相結(jié)合的道路，力爭(zhēng)用三至五年的時(shí)間，在施工技術(shù)和新材料、新技術(shù)、新工藝、新工法的應(yīng)用等方面走到施工企業(yè)前列，提升企業(yè)的技術(shù)層次，增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新的能力，提高在高技術(shù)含量項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)部管理戰(zhàn)略
依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點(diǎn)和國(guó)際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，探索項(xiàng)目法人制管理模塊，進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度，提高公司的整體決策能力，建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財(cái)務(wù)核算體系和激勵(lì)約束體系。
