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GuoAn Construction Company Limited??
國安建設(shè)有限公司
關(guān)于國安
企業(yè)文化?

  國安建設(shè)有限公司恪守“誠信卓越、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化中心,遵循“重約守信”的職業(yè)道德,堅持“信譽(yù)至上”的核心思路,讓每一位合作者都因選擇國安而感到放心和幸運,是國安人奉行的服務(wù)理念和始終堅守的職業(yè)操守。

  “讓合適的人,做合適的事情”,是國安的人才觀念,也是國安經(jīng)營和管理創(chuàng)新的最佳體驗。優(yōu)秀人才的引進(jìn)和融入是企業(yè)長久發(fā)展必要保障,人才的合理分配是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵依托,國安建設(shè)牢固樹立“人才為本”的觀念,大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍,為每一位國安人提供最合適的發(fā)展空間,使其發(fā)揮出自身潛力,為企業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。


企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

  ——建成綜合型集團(tuán)公司

  企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)面向未來的理想,是企業(yè)發(fā)展的希望所在。

  國安公司自成立以來,在技術(shù)力量、管理水平、隊伍素質(zhì)、市場開拓和經(jīng)營業(yè)績等方面,積累了豐富的經(jīng)驗和財富,形成了明顯的競爭優(yōu)勢,這是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有利條件。

  在競爭激烈的市場環(huán)境中,要努力提高企業(yè)對市場的適應(yīng)性和包容性,充分運用和發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,抓住機(jī)遇,尋求更大的市場份額和更廣闊的發(fā)展空間,以建筑施工為企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),逐步拓展設(shè)備、材料、房地產(chǎn)、金融投資及其它產(chǎn)業(yè),把公司打造成具有強(qiáng)大實力綜合型集團(tuán)公司。

  這一發(fā)展目標(biāo)是國安建設(shè)有限公司不倦的追求。只要我們勇于迎接挑戰(zhàn),艱苦奮斗、揚長避短,矢志不渝,我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。


企業(yè)價值觀

  ——企業(yè)以員工為本  員工與企業(yè)共榮

  員工,是企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本保證,企業(yè)的一切理想、目標(biāo)、抱負(fù),都是依托企業(yè)員工的竭誠奉獻(xiàn)來實現(xiàn)的,沒有員工的努力,企業(yè)就沒有生存能力和發(fā)展的動力。

  企業(yè)牢固樹立以人為本的思想,用明確的目標(biāo)鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,用科學(xué)的機(jī)制激勵人,用優(yōu)美的環(huán)境培育人。要努力開發(fā)人力資源,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神。

  企業(yè)是員工發(fā)揮自身實力,迸發(fā)個人能量,實現(xiàn)人生價值的舞臺。企業(yè)以擁有優(yōu)秀的員工為榮,員工以存在于一個卓越的企業(yè)而驕傲。員工要牢固樹立“企榮我榮,企恥我恥”的觀念,恪守職業(yè)道德,立足本職崗位,用我們的智慧和力量,為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,為企業(yè)振興和個人價值的實現(xiàn)盡職盡責(zé)。


企業(yè)精神

  ——誠信 堅持 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)

  誠信

  人而無信,不知其可也。

  誠實守信是做人之本,更是企業(yè)立業(yè)之根本。誠實守信是企業(yè)的良心所在,是企業(yè)對業(yè)主、合作者忠實守約的責(zé)任感和正義感。國安人遵循“重約守諾、誠信為本”的職業(yè)道德,在企業(yè)運營過程中,堅持牢固地樹立契約意識和忠實履約的道德精神,信譽(yù)至上。企業(yè)成員誠信、忠實、坦誠相待,信守承諾,恪守信用,嚴(yán)格履約。

  誠信是國安長遠(yuǎn)發(fā)展所遵循的最核心價值,是國安的無形資產(chǎn),更是國安的成功之道。

  堅持

  鍥而舍之,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤。

  國安有一個最終目標(biāo),就是讓國安的每一個員工都為身在國安而驕傲;讓每一個跟國安有過合作朋友都對國安有一份割舍不下的依靠。為實現(xiàn)這個目標(biāo),國安人歷經(jīng)坎坷、飽受挫折,然而國安人從沒未松懈,更未嘗試放棄。

  國安人明白,只要堅持不懈、鍥而不舍的為這個最終目標(biāo)奮斗,那一切挫折在我們面前,就都是“紙老虎”。

  創(chuàng)新

  創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。

  建筑企業(yè)的創(chuàng)新精神,絕不單單體現(xiàn)在新技術(shù)、新工藝、新材料的運用上,而應(yīng)更多的表現(xiàn)在思路的開拓,經(jīng)營行為的改革上。國安建設(shè)的健康發(fā)展,離不開國安人勇于創(chuàng)新的發(fā)展思路。

  奉行勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的經(jīng)營理念,國安的經(jīng)營道路必將越將越寬。

  奉獻(xiàn)

  沒有奉獻(xiàn)精神,創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)。

  奉獻(xiàn)精神是企業(yè)良心的根本體現(xiàn),是檢驗企業(yè)能否得到社會認(rèn)可的最好標(biāo)準(zhǔn)。沒有奉獻(xiàn)精神的企業(yè),終將被社會拋棄。

  國安所有的一切,都來源于孕育它生長的這片土地。國安的最終成就,也必將回歸這片土地。


企業(yè)宗旨

  ——服務(wù)業(yè)主  回報社會  成就企業(yè)

  企業(yè)宗旨是企業(yè)必須遵循生存準(zhǔn)則,是企業(yè)存在的根本意義。

  建筑企業(yè)的生存,得益于業(yè)主的信任和社會的支持,業(yè)主的信任,社會的支持來自社會企業(yè)所建造的一個又一個精品工程。這是一個周而復(fù)始的工作。以服務(wù)業(yè)主的心態(tài)對待所承建的每一個工程,是企業(yè)的職業(yè)道德;以回報社會的精神參與城市建設(shè),是企業(yè)發(fā)展的良心所在;只要也只有做好了“服務(wù)業(yè)主、回報社會”,才會得到“成就企業(yè)”的最終目的。

  “服務(wù)業(yè)主,回報社會,成就企業(yè)”,這三者是高度統(tǒng)一的,是企業(yè)價值的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展必須遵循的基本宗旨,只有按照這樣的宗旨發(fā)展,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)其最終目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)營理念

  ——以市場為導(dǎo)向  以經(jīng)營為中心  以效益為目標(biāo)

  將國安建設(shè)有限公司的經(jīng)營定義為“以市場為導(dǎo)向,以經(jīng)營為中心,以效益為目標(biāo)”,具有高度的市場化特點。一方面,市場環(huán)境決定我們的工作重點,市場需求引導(dǎo)我們采取必要的工作措施;另一方面,我們的各項工作,要著眼于適應(yīng)市場、開拓市場、增強(qiáng)核心競爭力和持續(xù)占有市場份額。我們必須進(jìn)一步樹立市場觀念,按照市場經(jīng)濟(jì)的要求,以市場為導(dǎo)向,努力調(diào)整企業(yè)體制和各項工作機(jī)制,在市場對我們的考驗中,交出合格的答卷。

  以開拓市場為特征的經(jīng)營工作,直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。以經(jīng)營為中心,抓好經(jīng)營生產(chǎn),是公司全局性的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)。要強(qiáng)化經(jīng)營管理,加大經(jīng)營力度,抓好當(dāng)前和后續(xù)任務(wù)的落實,努力干好在建工程。

企業(yè)人才觀

  ——企業(yè)人才觀:讓合適的人做合適的事情 

  企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事,是國安一直堅持的人才觀念。

   1、引人原則 

  能力優(yōu)先,用其所愿,專業(yè)自信 領(lǐng)袖未來。

  2、用人原則 

  在用人上堅持“三公四用”即:“公開、公正、公平”與“用當(dāng)其時,用當(dāng)其位,用當(dāng)其長,用當(dāng)其愿”。

  3、育人原則 

  工作與育人相結(jié)合,對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才,公司采取寬口徑培養(yǎng)模式;對于業(yè)務(wù)/管理型專才,強(qiáng)調(diào)又紅又專,在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。培訓(xùn)是對員工最好的福利,是企業(yè)的希望工程。

   4、留人原則 

  事業(yè)留人、情感留人,待遇留人,機(jī)遇留人,文化留人。

   5、職業(yè)生涯原則 

  在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時,有針對性地對部門以上的員工成長設(shè)計終生的奮斗目標(biāo),為員工創(chuàng)造一種自我設(shè)計、自我展示的平臺,同時根據(jù)員工個人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價值觀等特點,為員工制定一個事業(yè)發(fā)展的計劃,不斷開發(fā)員工的潛能。

   6、尊重人才原則 

  牢固樹立“人才為本”的觀念,大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍,適當(dāng)提高人才待遇,對突出貢獻(xiàn)者實行重獎。 


企業(yè)管理理念

  ——企業(yè)以人為本  員工以企為家

       嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效、合理的管理制度,讓公司的運作更為規(guī)范化,成為行業(yè)的領(lǐng)軍者,穩(wěn)步、快速、高效的前進(jìn)與發(fā)展。 

       公平、公正、嚴(yán)格、透明的管理態(tài)度,讓員工安心、快樂的工作,并為員工提供一個發(fā)揮特長、提高自我的表演舞臺。  

       團(tuán)結(jié)、互助、友愛、支持的管理氛圍,為員工創(chuàng)造出良好的工作與生活環(huán)境,使員工有歸屬感,公司生機(jī)勃勃、充滿活力。



公司員工道德修養(yǎng)基本要求


道德規(guī)范:愛國守法,明禮誠信,團(tuán)結(jié)友善,勤儉自強(qiáng),敬業(yè)奉獻(xiàn)。

社會公德:文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法。

職業(yè)道德:愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會。

家庭美德:尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)。


管理者道德基本要求


不忘領(lǐng)導(dǎo)身份,牢記理想宗旨;模范遵紀(jì)守法,自覺接受監(jiān)督;

善于聯(lián)系群眾,維護(hù)穩(wěn)定大局;強(qiáng)化服務(wù)意識,弘揚企業(yè)精神;

學(xué)習(xí)新的知識,爭當(dāng)行家里手;不怕工作苦累,做到愛崗敬業(yè);

真心愛司如家,樂于奉獻(xiàn)才智;言行表里如一,塑造良好形象。



公司員工行為規(guī)范


員工行為規(guī)范

忠誠企業(yè)    熱愛團(tuán)隊

勤奮工作    敬業(yè)盡責(zé)

遵章守紀(jì)    廉潔奉公

善于學(xué)習(xí)    勇于創(chuàng)新

團(tuán)結(jié)協(xié)作    和諧共事

語言文明    舉止得體



管理人員行為規(guī)范

令行禁止    恪盡職守

嚴(yán)格管理    工作扎實

克已奉公    嚴(yán)于律已

精通業(yè)務(wù)    銳意創(chuàng)新

服務(wù)一線    服務(wù)基層

言行得體    注意形象


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